Bew\u00e4ltigung der Unsicherheit im Gesch\u00e4ftsumfeld<\/p>\n
Entwickeln Sie eine klare Strategie und behalten Sie die strategische Ausrichtung und Integrit\u00e4t bei, wenn die Zeiten schwierig werden.<\/p>\n
Das Jahr 2011 erweist sich f\u00fcr viele in der Gesch\u00e4ftswelt als nicht weniger „interessant“ als die letzten Jahre. Kaum hatten wir uns mit den wahrscheinlichen Auswirkungen der \u00f6ffentlichen Ausgabenk\u00fcrzungen und der Krise in der Eurozone abgefunden, begannen sich die \u00d6lpreise in die H\u00f6he zu schrauben und die schrecklichen Ereignisse in Japan sandten Schockwellen durch die globalen Lieferketten. <\/p>\n
In Zeiten wie diesen werden wir oft nach der Rolle gefragt, die die Strategie bei der Entscheidungsfindung eines Unternehmens spielen sollte. „Wie kann eine eingebettete Strategie in solch turbulenten Zeiten ihre Relevanz behalten? Ein solcher fester strategischer Rahmen w\u00fcrde es uns doch sicher nicht erm\u00f6glichen, auf all diese Ver\u00e4nderungen in unserem Umfeld zu reagieren?“ Aber damit verwechseln Sie die Bedeutung eines ultimativen Sinns f\u00fcr Zweck und Richtung mit der Navigationsintelligenz, die diesem zugrunde liegt. <\/p>\n
Stellen Sie sich vor, Sie w\u00e4ren der Kapit\u00e4n eines Schiffes, das von einem drohenden Sturm bedroht ist. Was w\u00fcrden Sie tun? Vielleicht w\u00fcrden Sie zun\u00e4chst die Luken schlie\u00dfen, um Ihr \u00dcberleben zu sichern. Wahrscheinlich w\u00fcrden Sie einen anderen Kurs zu Ihrem gew\u00e4hlten Ziel nehmen, um die schwierigen Gew\u00e4sser unmittelbar vor Ihnen zu vermeiden. Vielleicht haben Sie die heutige Schwierigkeit vermieden, aber wahrscheinlich segeln Sie direkt auf die n\u00e4chste zu. <\/p>\n
Alternativ k\u00f6nnten Sie auch damit beginnen, die wahrscheinlichen Orte zu kartieren, an denen sich der Sturm entwickeln wird, und eine klare Route zu planen. Nachdem Sie die Segel gesetzt haben, w\u00fcrden Sie genau auf Ihre Navigationsentscheidungen achten, wenn die Sicht beeintr\u00e4chtigt wird – Sie m\u00f6chten, dass sich Ihre Mannschaft darauf konzentriert, das Ziel so sicher und effizient wie m\u00f6glich zu erreichen. Jede Entscheidung und Handlung w\u00fcrde in dieser Situation einem erkennbaren und logischen Muster folgen, weil Sie sich \u00fcber die F\u00e4higkeiten Ihres Schiffes und das Ziel, das Sie letztendlich erreichen wollten, im Klaren waren. <\/p>\n
Ohne diese klare Zielsetzung k\u00f6nnte Ihre Besatzung von der Idee verf\u00fchrt werden, „jeden Hafen im Sturm“ anzulaufen. Wenn sich die Bedingungen verschlechtern und Ihre Entschlossenheit nachl\u00e4sst, wird jede Entscheidung zu einer Verhandlung, da neue Bedrohungen auftauchen. Verschiedene Fraktionen w\u00fcrden sich f\u00fcr ihre bevorzugten Alternativen einsetzen und Sie k\u00f6nnten am Ende Kompromisse bei Ihrem endg\u00fcltigen Ziel eingehen – und sich an einem Ort wiederfinden, an dem Ihr Schiff unbekannt ist, Ihre Mannschaft die Sprache nicht wirklich spricht und Ihre Fracht weniger wert ist! <\/p>\n
Wenn wir in den letzten vierzig Jahren einige der weltweit f\u00fchrenden Organisationen bei der Formulierung und Umsetzung von Strategien unterst\u00fctzt haben, dann haben wir eines gelernt: Je unsicherer das Umfeld ist, desto wichtiger ist es, eine klare strategische Ausrichtung zu haben – denn gerade in solchen Zeiten ist es unabdingbar, eine vollst\u00e4ndige Einstimmigkeit in der Zielsetzung zu wahren. Wenn Sie also Zweifel an der Klarheit Ihres strategischen Ziels haben, ist jetzt der ideale Zeitpunkt f\u00fcr eine \u00dcberpr\u00fcfung, denn sie bietet Ihrer F\u00fchrungscrew die M\u00f6glichkeit, die Zukunft zu gestalten und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Strategie zu schaffen. <\/p>\n
Das F\u00fcnf-Phasen-Modell von Kepner-Tregoe f\u00fcr die Strategieformulierung und -umsetzung wurde bei vielen gro\u00dfen Unternehmen der Welt erfolgreich eingesetzt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass nur wenn alle f\u00fcnf Phasen vorhanden sind, eine realistische Chance besteht, die strategische Ausrichtung und Integrit\u00e4t auch in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten.<\/p>\n
Bevor Sie in See stechen, m\u00fcssen Sie unbedingt alles pr\u00fcfen, was Sie \u00fcber den Ozean vor Ihnen wissen. Wo kann Ihre Beute den gr\u00f6\u00dften Wert erzielen? Wo ist die Konkurrenz schwach und der Ozean leichter zu befahren? <\/p>\n
In Bezug auf die Unternehmensstrategie bedeutet dies, dass strategische Informationen gesammelt und analysiert werden, um sicherzustellen, dass die Informationen, auf denen strategische Entscheidungen beruhen, in ihrer Tiefe und Breite aktuell, genau und relevant sind. Die zu sammelnden Informationen umfassen ein Verst\u00e4ndnis des Wettbewerbs, der Technologie, makro\u00f6konomischer Faktoren, politischer, sozialer und regulatorischer Trends sowie des Verhaltens von Kunden und Lieferanten. Der Schl\u00fcssel zu dieser Phase ist das Verst\u00e4ndnis der Auswirkungen jeder einzelnen Umweltannahme auf die Organisation w\u00e4hrend ihres strategischen Zeitrahmens. <\/p>\n
Nachdem Sie die Welt, die vor Ihnen liegt, bewertet und die bestm\u00f6glichen Vorhersagen \u00fcber die wahrscheinlichen Ergebnisse gemacht haben, m\u00fcssen Sie die Mannschaft auf ein gemeinsames, vereinbartes Ziel ausrichten. Wir m\u00fcssen eine „Strategische Vision“ entwickeln, indem wir fragen: <\/p>\n
Nachdem wir uns auf ein Ziel geeinigt haben und die Besatzung sich nun darauf konzentriert, dieses Ziel zu erreichen, muss unser Kapit\u00e4n die Geschwindigkeit, mit der das Schiff fahren kann (kleinere, leichtere Schiffe k\u00f6nnen m\u00f6glicherweise schneller fahren), die Gr\u00f6\u00dfe der Besatzung, die verf\u00fcgbaren Ressourcen und den Grad der Dringlichkeit, der f\u00fcr das Erreichen des Ziels erforderlich ist, ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
In dieser Phase wird der Plan f\u00fcr die Strategieumsetzung entwickelt. F\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung jeder Strategie ist die Durchf\u00fchrung einer erheblichen Anzahl von Projekten erforderlich. Die Erstellung eines strategischen Gesamtprojektplans oder einer Roadmap und die Entwicklung eines optimalen Projektportfolios dienen dem Unternehmen als Orientierungshilfe bei der Definition, Priorisierung, Abfolge, Terminierung, Durchf\u00fchrung und \u00dcberwachung der einzelnen Projekte. <\/p>\n
Nachdem man sich auf ein gemeinsames Ziel geeinigt und den Kurs festgelegt hat, wird die lange, entmutigende Reise in eine Reihe von erreichbaren Meilensteinen unterteilt, so dass die Crew wei\u00df, was sie jeden Tag, jede Woche und jeden Monat erreichen muss, bis das Ziel erreicht ist.<\/p>\n
Im Laufe der Reise k\u00f6nnen neue Informationen ans Licht kommen, neue Chancen entstehen und neue Bedrohungen auftauchen. Viele von ihnen wurden jedoch bereits bei der anf\u00e4nglichen Erkundung des Horizonts vorhergesehen. Sie wurden bewertet und vorbereitet, so dass korrigierende oder vorteilhafte Ma\u00dfnahmen ergriffen werden k\u00f6nnen. <\/p>\n
In der Phase der Strategieumsetzung werden die geplanten Ma\u00dfnahmen ergriffen, die Umsetzung wird \u00fcberwacht und der strategische Gesamtprojektplan wird ge\u00e4ndert, wenn sich die Umst\u00e4nde \u00e4ndern und Projekte ge\u00e4ndert, abgeschlossen oder aufgegeben und neue hinzugef\u00fcgt werden. In dieser Phase ist die Beteiligung einer gro\u00dfen Anzahl von Mitarbeitern ein entscheidender Faktor f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung. Je mehr Mitarbeiter sich die Strategie zu eigen machen, desto engagierter werden sie ihren Teil dazu beitragen. Diese Eigenverantwortung, dieses Engagement und diese Beteiligung beginnen mit einer umfassenden Kommunikationsma\u00dfnahme, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Strategie vollst\u00e4ndig versteht. <\/p>\n
Manche Gefahren, denen wir auf der Reise begegnen, m\u00f6gen neu und unvorhergesehen sein, erfordern aber nur eine kleine Anpassung des Ruders, um sie zu vermeiden, ohne das endg\u00fcltige Ziel zu gef\u00e4hrden.<\/p>\n
Angesichts der Geschwindigkeit und des Tempos des Wandels im 21. Jahrhundert ist es unerl\u00e4sslich, dass die Strategie kontinuierlich \u00fcberpr\u00fcft und aktualisiert wird. Die \u00dcberwachung des strategischen Fortschritts, der Ziele und der Erfolgsindikatoren ist eine Vollzeitaufgabe und ein wichtiger Beitrag zu regelm\u00e4\u00dfigen \u00dcberpr\u00fcfungen. Bei solchen \u00dcberpr\u00fcfungen wird untersucht, ob die Annahmen, die der Strategie zugrunde liegen, noch g\u00fcltig sind und ob die strategische Ausrichtung der Organisation noch robust und tragf\u00e4hig ist. Sie sind auch entscheidend f\u00fcr die \u00dcberwachung der Fortschritte bei der Umsetzung. <\/p>\n
Wenn Sie diese 5 Phasen der Strategieformulierung und -umsetzung befolgen, kann Ihr Unternehmen in schwierigen Zeiten \u00fcberleben und gedeihen. Hier sind also ein paar abschlie\u00dfende Fragen, die Sie sich stellen sollten, um zu pr\u00fcfen, ob Sie sich auf dem Weg zu Beute und Luxus oder zu Seepocken und dem Meeresgrund befinden…. <\/p>\n
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Sam Bodley-Scott & Pete Wright; Copyright \u00a9 Kepner-Tregoe, Inc. Alle Rechte vorbehalten. 18. April 2011 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die Herausforderung Bew\u00e4ltigung der Unsicherheit im Gesch\u00e4ftsumfeld Die Kepner-Tregoe-Reaktion Entwickeln Sie eine klare Strategie und behalten Sie die strategische Ausrichtung und Integrit\u00e4t bei, wenn die Zeiten schwierig werden. Das Jahr 2011 erweist sich f\u00fcr viele in der Gesch\u00e4ftswelt als nicht weniger „interessant“ als die letzten Jahre. Kaum hatten wir uns mit den wahrscheinlichen Auswirkungen der […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":34021,"template":"","white-paper-type":[],"class_list":["post-61003","white-paper","type-white-paper","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n