{"id":61181,"date":"2015-04-05T13:55:00","date_gmt":"2015-04-05T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/blogs\/manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short\/"},"modified":"2015-04-05T13:55:00","modified_gmt":"2015-04-05T13:55:00","slug":"manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/manufacturing-excellence-when-continuous-improvement-falls-short\/","title":{"rendered":"Exzellente Fertigung: Wenn die kontinuierliche Verbesserung zu kurz kommt"},"content":{"rendered":"<p>Obwohl die kontinuierliche Verbesserung (CI) eine grundlegende Voraussetzung f\u00fcr das \u00dcberleben in der heutigen Produktionswelt ist, bieten CI-Programme nur selten eine Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile. Das liegt daran, dass 99% der Unternehmen bereits \u00fcber CI-Programme verf\u00fcgen, so dass CI-Bem\u00fchungen lediglich einen wettbewerbsf\u00e4higen Status Quo aufrechterhalten. Au\u00dferdem f\u00fchren CI-Programme oft zu vielen Verbesserungsprojekten und unfokussierten Projekten, deren Kosten den Wert des Unternehmens \u00fcbersteigen. Ohne Bem\u00fchungen um Nachhaltigkeit f\u00e4llt die Leistung oft wieder auf die vorherige Norm zur\u00fcck. In den schlanken Unternehmen von heute werden die Vorteile von CI leicht durch ihre Kosten zunichte gemacht.    <\/p>\n<p>KI ist ein evolution\u00e4rer Prozess. Aber au\u00dfergew\u00f6hnliche Bedrohungen und Chancen erfordern eine revolution\u00e4re, gezielte Reaktion. CI ist unwirksam als Antwort auf:  <\/p>\n<ul>\n<li>Ein pl\u00f6tzlicher und schwerer wirtschaftlicher Abschwung<\/li>\n<li>Gesteigerte Marktnachfrage, die eine schnelle Erh\u00f6hung des Durchsatzes\/der Kapazit\u00e4t erfordert<\/li>\n<li>Commoditization von Produkten, die Kostensenkungen erfordern, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben<\/li>\n<li>Zunehmender Wettbewerb in den einzelnen Segmenten, der eine h\u00f6here Qualit\u00e4t der Produkte erfordert, um den Wettbewerbsvorteil zu erhalten<\/li>\n<li>Organisatorisch \u201eselbst verursachte\u201c Ereignisse (z. B. Fusionen und \u00dcbernahmen, Stretch-Ziele, die sich aus strategischen Notwendigkeiten ergeben, Neuformulierungen der Strategie usw.)<\/li>\n<li>Ein interner Wunsch nach quantitativen Ver\u00e4nderungen der Produktionskapazit\u00e4ten (z.B. das Management besteht darauf, die Kosten um x Prozent zu senken, die Ausbeute um y Prozent zu verbessern usw.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um die Herausforderungen, die solche Ereignisse mit sich bringen, erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, muss ein Unternehmen seine Leistung schrittweise verbessern. Dies erfordert einen prozessbasierten Ansatz, der dabei hilft, Leistungsl\u00fccken zu erkennen und zu schlie\u00dfen, und zwar so, dass die Leistung innerhalb eines Zeitrahmens, der den Anforderungen des Unternehmens entspricht, aufrechterhalten werden kann. <\/p>\n<p>Kepner-Tregoe (KT) hat sowohl eine Philosophie als auch ein praktisches Projektmodell entwickelt, das es Organisationen erm\u00f6glicht, au\u00dfergew\u00f6hnliche Bedrohungen und Chancen zu nutzen. Dies wird erreicht, indem man mit einer Intervention, die sich auf au\u00dfergew\u00f6hnliche, nachhaltige Ver\u00e4nderungen konzentriert, \u00fcber CI hinausgeht. KT Step Change ist ein robustes Drei-Phasen-Modell (Diagnose \u2013 Implementierung \u2013 Nachhaltigkeit), das eine Organisation durch die Bewertung des Verbesserungspotenzials, die Auswahl und Planung des optimalen Projektmixes und die anschlie\u00dfende Durchf\u00fchrung nachhaltiger \u00c4nderungen an betrieblichen Praktiken, Prozessen, Verfahren und Leistungserwartungen leitet.  <\/p>\n<p>Es ist unbestritten, dass Programme zur kontinuierlichen Verbesserung f\u00fcr die Wettbewerbsf\u00e4higkeit eines Fertigungsunternehmens im Alltag von entscheidender Bedeutung sind. Aber sie sind oft nur begrenzt in der Lage, schnell und effektiv auf au\u00dfergew\u00f6hnliche Ereignisse und Herausforderungen zu reagieren, mit denen Unternehmen h\u00e4ufig konfrontiert sind. In solchen Situationen ist ein ereignisbasierter Ansatz, der einen vor\u00fcbergehenden Zustrom von Anstrengungen erm\u00f6glicht, die geeignetere Antwort. Dies hilft dem Unternehmen, sich auf hochpriorit\u00e4re M\u00f6glichkeiten zu konzentrieren, die direkt auf das Geschehen reagieren, und stellt gleichzeitig sicher, dass die erreichten Verbesserungen nicht nur vor\u00fcbergehend sind, sondern auch in Zukunft Bestand haben werden.   <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl die kontinuierliche Verbesserung (CI) eine grundlegende Voraussetzung f\u00fcr das \u00dcberleben in der heutigen Produktionswelt ist, bieten CI-Programme nur selten eine Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile. Das liegt daran, dass 99% der Unternehmen bereits \u00fcber CI-Programme verf\u00fcgen, so dass CI-Bem\u00fchungen lediglich einen wettbewerbsf\u00e4higen Status Quo aufrechterhalten. 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