{"id":61180,"date":"2015-04-09T13:55:00","date_gmt":"2015-04-09T13:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/blogs\/fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days\/"},"modified":"2015-04-09T13:55:00","modified_gmt":"2015-04-09T13:55:00","slug":"fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/fire-fighting-or-leadership-how-do-you-spend-your-days\/","title":{"rendered":"Brandbek\u00e4mpfung oder F\u00fchrungskraft: Wie verbringen Sie Ihre Tage?"},"content":{"rendered":"

„Die Welt, die wir geschaffen haben, ist ein Produkt unseres Denkens; sie kann nicht ver\u00e4ndert werden, ohne unser Denken zu \u00e4ndern.“<\/em><\/p>\n

-Albert Einstein<\/p>\n

Als ein Erdbeben die Stromzufuhr zum Kernkraftwerk Fukushima unterbrach, schalteten sich schnell Dieselgeneratoren ein und verhinderten eine Katastrophe – bis der Tsunami die Generatoren \u00fcberflutete. Die tragische Verwundbarkeit des Kraftwerks l\u00e4sst sich auf einige schlechte Entscheidungen in Bezug auf Standorte und Abdichtungen zur\u00fcckf\u00fchren. Schlampiges Denken und schlechte Entscheidungen haben zwar selten so katastrophale Folgen, sind aber in vielen Unternehmen beunruhigend offensichtlich. <\/p>\n

Bei Kepner-Tregoe h\u00f6ren wir immer wieder die Behauptung: „Wir haben keine Zeit, um Probleme auf angemessene, strukturierte Weise anzugehen.“ F\u00fcr diejenigen, die mit einem R\u00fcckstand an \u00fcberf\u00e4lliger Arbeit, ehrgeizigen Fristen und dem Wunsch konfrontiert sind, alles am Laufen zu halten, ist Schnelligkeit der Schl\u00fcssel. Doch wenn Probleme nur teilweise oder oberfl\u00e4chlich angegangen werden, tauchen sie immer wieder auf und es entstehen neue Probleme. So entsteht eine Abw\u00e4rtsspirale, die zunehmend Kapazit\u00e4ten absorbiert und das Unternehmen stranguliert. <\/p>\n

Das Verhalten zur Brandbek\u00e4mpfung ist in der Regel das Ergebnis des vom Management wahrgenommenen Drucks, Probleme schnell zu l\u00f6sen. Wenn es mehr Probleme gibt, als die Probleml\u00f6ser angehen k\u00f6nnen, herrscht ein Zustand der Dringlichkeit und die Probleml\u00f6sung verkommt zu einer reinen Symptombehandlung. Noch bevor das erste Problem gel\u00f6st ist, schreit das n\u00e4chste nach Aufmerksamkeit und die F\u00fchrungskr\u00e4fte werden zunehmend in die Brandbek\u00e4mpfung verwickelt. <\/p>\n

Verbringen Sie zu viel Zeit mit Brandbek\u00e4mpfung und zu wenig mit Planung, Management und F\u00fchrung? Um aus der Abw\u00e4rtsspirale der Brandbek\u00e4mpfung auszubrechen, m\u00fcssen Sie klar denken. Um dies zu erreichen, gibt es drei Voraussetzungen: Zeit, Aufmerksamkeit und Struktur. <\/p>\n

ZEIT<\/span><\/strong>
\nDie erste Priorit\u00e4t besteht darin, f\u00fcr die Dinge, die erledigt werden m\u00fcssen, gen\u00fcgend Zeit einzuplanen, damit sie auch richtig erledigt werden. Wie man so sch\u00f6n sagt: Der Teufel steckt im Detail. <\/p>\n

ACHTSAMKEIT<\/span><\/strong>
\nDie zweite Voraussetzung ist, dass wir dem, was wir tun, mehr bewusste Aufmerksamkeit schenken. Unser bewusster Verstand hat die wichtige Aufgabe, unsere intuitiven Impulse zu z\u00fcgeln und sie gegebenenfalls zu korrigieren. Nur unser bewusster Verstand ist in der Lage, mit Mehrdeutigkeit, Unsicherheit und Zweifeln umzugehen und die Qualit\u00e4t der verf\u00fcgbaren Informationen kritisch zu bewerten. Die Herausforderung besteht darin, nicht auf dem ‚OK-Plateau‘ zu landen, wo man das Gef\u00fchl hat, ‚gut genug‘ zu sein und ‚die Dinge einfach so zu tun‘. <\/p>\n

STRUKTUR<\/span><\/strong>
\nDie dritte Voraussetzung besteht darin, dem Denken Struktur zu verleihen. Die Strategie, die wir bei den Menschen beobachten, ist oft ad hoc und von Intuition gepr\u00e4gt. Es fehlt an echter Struktur und Koh\u00e4renz in der Art und Weise, wie die Dinge angegangen werden (das Wie), und die meiste Aufmerksamkeit wird dem Inhalt gewidmet (das Was). Es geht jedoch nicht darum, was Sie wissen, sondern darum, was Sie mit dem, was Sie wissen, tun. <\/p>\n

Mit Zeit, Aufmerksamkeit und Struktur kann eine Kultur der Brandbek\u00e4mpfung ver\u00e4ndert und eine klar denkende Organisation geschaffen werden. Das erfordert eine starke F\u00fchrung und die Bereitschaft, gegen den Strom zu schwimmen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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