{"id":41501,"date":"2022-05-12T08:08:00","date_gmt":"2022-05-12T08:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/blogs\/das-fehlende-puzzleteil-der-zukunft-der-arbeit\/"},"modified":"2025-07-18T16:14:40","modified_gmt":"2025-07-18T16:14:40","slug":"das-fehlende-puzzleteil-der-zukunft-der-arbeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/de\/blogs\/das-fehlende-puzzleteil-der-zukunft-der-arbeit\/","title":{"rendered":"Das fehlende Puzzleteil der Zukunft der Arbeit: Das \u201cWas\u201d neu denken"},"content":{"rendered":"\n

In einem interessanten Artikel aus der Zeitschrift The Economist<\/em> wird das Thema der \u201eArbeit der Zukunft\u201c, oder auch \u201eFuture of work\u201c diskutiert. Durch die Covid Pandemie beschleunigt, wurde und wird Arbeit neu gedacht, vor allem, wenn es um das was<\/em> und wann<\/em> des Arbeitens geht. Bez\u00fcglich des \u201eWo\u201c haben sich inzwischen viele, mit unterschiedlich ausfallender Pr\u00e4ferenz, an das hybride Arbeiten zwischen B\u00fcro und Home Office gew\u00f6hnt. Bez\u00fcglich des \u201eWann\u201c experimentieren einige Unternehmen mit 4-Tage Wochen, oder \u201easynchronous working\u201c, der M\u00f6glichkeit f\u00fcr MitarbeiterInnen, zu selbstbestimmten Tageszeiten und auch Tagen zu arbeiten.<\/p>\n\n

Schlussfolgernd identifiziert der Artikel das was<\/em> \u2013 im Sinne von \u201eWas ist Arbeit?\u201c, als Mangelware in dieser Diskussion \u00fcber die Zukunft der Arbeit. Er wirft auf, dass wir in der Diskussion nicht nur \u00fcber das \u201eWo\u201c und \u201eWann\u201c, sondern vermehrt auch dar\u00fcber nachdenken sollten, was eigentlich Arbeit f\u00fcr uns ist. Kann Tagtr\u00e4umen als Arbeit gesehen werden? Viele Studien, vor allem, wenn es um das Finden von kreativen L\u00f6sungen geht, w\u00fcrden diese Frage bejahen. Wie sieht es mit einem Spaziergang an der frischen Luft aus? Ist das Pause und keine Arbeit, auch wenn man mit dem Kopf bei der Arbeit ist und einem dann eine sehr gute Idee einf\u00e4llt? Nat\u00fcrlich gibt es hier Grenzen. Eine Deadline die verpasst wurde, weil man tagtr\u00e4umt, ist eine verpasste Deadline, und viele Probleme brauchen keinen Spaziergang um zu guten L\u00f6sungsans\u00e4tzen zu kommen. Das Nachdenken jedoch \u00fcber genau solche Fragen, \u00fcber das eigentliche \u201eWas ist Arbeit\u201c kann uns zu einer soliden Grundlage f\u00fcr die allgemeine Diskussion bringen. <\/p>\n\n

Zu beobachten ist eher, dass diese Grundlage, dieser Fokus, mangelhaft vorhanden ist und dass dadurch die \u00dcberlegungen \u00fcber die Gestaltung der Arbeit in der Zukunft dem Risiko ausgesetzt sind, sich zu sehr an den uns schon bekannten Ideen und Normen hinsichtlich Arbeit und wie sie erledigt wird, oder werden sollte<\/em> , zu orientieren. <\/p>\n\n

\n

Ein Beispiel einer solchen Norm ist die Verkn\u00fcpfung von Arbeit und physikalischer Pr\u00e4senz: Befinden wir uns im B\u00fcro, so arbeiten wir.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n

Dies bringt ungewollte Effekte mit sich, einer davon ist der sogenannte \u201eProximity Bias\u201c. Das Ph\u00e4nomen, dass MitarbeiterInnen die sich \u00f6fter im B\u00fcro aufhalten, sprich weniger im Home Office, generell als produktiver und somit als f\u00fcr das Unternehmen wertvoller angesehen werden, rein durch ihre physische Pr\u00e4senz und die damit verbundene Erh\u00f6hte Wahrnehmung durch Vorgesetzte. Aus Studien wird ersichtlich, dass MitarbeiterInnen die sich ausschlie\u00dflich im Home Office aufhalten, bis zu 50 Prozent seltener bef\u00f6rdert werden, als MitarbeiterInnen, die sich konstant im B\u00fcro aufhalten. Dabei ist physikalische Anwesenheit nat\u00fcrlich an und f\u00fcr sich kein Beweis f\u00fcr sowohl das Erledigen von Arbeit als ein Ma\u00dfstab f\u00fcr die Qualit\u00e4t ebenjener Arbeit. Wie oft waren Sie selbst in einem Meeting zwar physikalisch, aber nicht mental pr\u00e4sent? <\/p>\n\n

\u201eWas\u201c – der zentrale Fokus, der auch in der Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung oft zu kurz kommt<\/h2>\n\n

Dieser Mangel an Fokus, den der Artikel aufzeigt, trifft auch oft in der Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung auf, mit verwandten Konsequenzen. Wir orientieren uns zu sehr an der Vergangenheit, sind sehr bequem mit dem, was uns bereits bekannt ist und widmen dem eigentlichen \u201eWas\u201c, dem eigentlichen Fokus, weniger Aufmerksamkeit als wom\u00f6glich n\u00f6tig w\u00e4re. Gilt es beispielsweise ein schwieriges Problem zu l\u00f6sen, so dauert es oft nicht lange, bis jemand eine Idee f\u00fcr die Ursache hat. Diese Idee basiert dann oft auf dem, was in der Vergangenheit erlebt wurde, ohne schon einen klaren Fokus, eine klare Problemdefinition festgelegt zu haben, auf das konkret vorliegende Problem, das eigentliche \u201eWas\u201c. \u201eSo ein \u00e4hnliches Problem hatten wir schon mal, Ursache damals war \u2026 wir sollten zur L\u00f6sung mal \u2026 ausprobieren\u201c. Das kann mal klappen, aber genauso auch schief gehen. Das Problem wurde unter Umst\u00e4nden noch nicht gut genug verstanden, sodass Analysen und L\u00f6sungsans\u00e4tze eher pauschal als zielgerichtet vorgenommen werden. Effizienz wie auch Effektivit\u00e4t leiden in der Folge darunter. <\/p>\n\n

\u00dcber Jahrzehnte hinweg hat Kepner-Tregoe als Unternehmen festgestellt, dass klares, effizientes und effektives Denken oft nur dann stattfindet, wenn am Anfang ein klarer Fokus steht. Das \u201eWas\u201c ist von elementarer Bedeutung, und wird doch vorschnell definiert oder gar als \u00fcberfl\u00fcssig angesehen. Das gilt f\u00fcr das L\u00f6sen von Problemen ebenso f\u00fcr das Treffen von Entscheidungen, welche ab und zu schneller getroffen als \u00fcberhaupt vern\u00fcnftig definiert werden. Auch dies funktioniert manchmal, haupts\u00e4chlich bei simplen Entscheidungen, f\u00fchrt jedoch auch dazu, dass, vor allem komplexere Entscheidungen, nicht langfristig Fr\u00fcchte tragen und\/oder nicht die gew\u00fcnschten Resultate erzielen. <\/p>\n\n

If you\u2019d like to learn in detail how to clearly define a focus for both problems and decisions and then proceed efficiently and effectively, with a structure that also fosters better teamwork, join one of unserer \u00f6ffentlichen Workshops<\/a> oder nehmen Sie Kontakt mit uns auf.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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