{"id":45565,"date":"2025-07-03T12:47:28","date_gmt":"2025-07-03T12:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/?page_id=45565"},"modified":"2025-08-13T08:17:30","modified_gmt":"2025-08-13T08:17:30","slug":"history","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.kepner-tregoe.com\/de\/about\/history\/","title":{"rendered":"Unsere Geschichte"},"content":{"rendered":"\n
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Unsere Geschichte<\/h1>\n
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Der Ma\u00dfstab f\u00fcrexzellenteProbleml\u00f6sung<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Seit \u00fcber 65 Jahren bef\u00e4higt Kepner-Tregoe Unternehmen, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen, bessere Entscheidungen zu treffen und Risiken wirksam zu managen. Wir haben die KT-Methoden in Produktionsbetriebe integriert, IT-Services umgestaltet und Personalentwicklung gezielt auf nachhaltige Ver\u00e4nderung ausgerichtet \u2013 <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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durch den Aufbau von F\u00e4higkeiten im kritischen Denken. Millionen Menschen verdanken dem Einsatz der rationalen KT-Prozesse entscheidende Karriereschritte, und Tausende Unternehmen nutzen diese analytischen Methoden, um Millionenbetr\u00e4ge einzusparen. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Der Ursprung von KTliegt imNASA-Mondprogramm<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Schon fr\u00fch fanden KT-Methoden Anwendung in der Raumfahrt. Als die NASA-Ingenieure den ber\u00fchmten Satz „Houston, wir haben ein Problem“ h\u00f6rten, nutzten sie die F\u00e4higkeiten des kritischen Denkens von KT, um Apollo 13 sicher zur Erde zur\u00fcckzubringen. Auch wenn nicht jede Probleml\u00f6sung Hollywood-reif ist, liegt der spannende Aspekt unserer Arbeit im ROI. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Unsere bew\u00e4hrten Prozesse f\u00fchren zu wirkungsvollen und nachhaltigen Ergebnissen \u2013 in Form von Zeit- und Kosteneinsparungen, intelligenterem Einsatz von Ressourcen, weniger Fehlern, unterbrechungsfreiem Betrieb und h\u00f6herem Gewinn.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Zeitleiste<\/h2>\n\n\n\n
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1958<\/h3>\n\n\n\n
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Ben Tregoe und Chuck Kepner gr\u00fcnden die KT-Partnerschaft in der Garage von Ben Tregoe in Pacific Palisades, Kalifornien. Sie sind die Ersten, die den dringenden Bedarf an Trainings in Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung erkennen, und gr\u00fcnden Kepner-Tregoe, um anderen die von ihnen entwickelten Prozesse zu vermitteln. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1962<\/h3>\n\n\n\n
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Kepner-Tregoe verlegt seinen Hauptsitz nach Princeton, New Jersey, und expandiert 1967 in eine moderne Zentrale.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1963<\/h3>\n\n\n\n
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Gr\u00fcndung des Leader Development Institute (LDI), der ersten Organisation, die das „Train-the-Trainer“-Konzept einf\u00fchrt. Mitarbeitende von Kunden, die das anspruchsvolle LDI-Programm absolvieren, werden von KT zertifiziert, um die Methoden zur Probleml\u00f6sung und Entscheidungsfindung intern zu lehren und die Anwendung der rationalen Prozesse in ihren Unternehmen zu f\u00f6rdern. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1965<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung von „The Rational Manager“ (McGraw Hill) der Gr\u00fcnder Kepner und Tregoe \u2013 ein Bestseller und Business-Klassiker. Das Buch wird in viele Sprachen \u00fcbersetzt und nach wie vor weltweit gelesen. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1966<\/h3>\n\n\n\n
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Die Grundprinzipien des Unternehmens („Basic Beliefs“) werden schriftlich festgehalten \u2013 Werte, die aus der urspr\u00fcnglichen Entscheidung der Gr\u00fcnder hervorgegangen sind, eine Organisation zu schaffen, die anderen beim Lernen hilft. Diese Grunds\u00e4tze leiten bis heute die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit von KT. Gr\u00fcndung der Kepner-Tregoe Deutschland LLC in Deutschland sowie der Kepner-Tregoe Ltd. in Gro\u00dfbritannien. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1967<\/h3>\n\n\n\n
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Umzug an einen wundersch\u00f6nen bewaldeten Standort an der Research Road. Das moderne Geb\u00e4ude ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr das Design der 1960er Jahre mit flexiblen Innenr\u00e4umen und gro\u00dfen Fenstern mit Blick ins Gr\u00fcne. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1970<\/h3>\n\n\n\n
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WELTWEITE EXPANSION: Australasien<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1973<\/h3>\n\n\n\n
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WELTWEITE EXPANSION: Japan<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1981<\/h3>\n\n\n\n
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WELTWEITE EXPANSION: S\u00fcdostasien<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1980<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung von „Top Management Strategy“ von Ben Tregoe und John Zimmerman. Einf\u00fchrung der strategischen Beratungsleistungen von KT. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1981<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung von „The New Rational Manager“, eine aktualisierte Version des Business-Klassikers. Gr\u00fcndung von Kepner-Tregoe Southeast Asia Ltd. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1984<\/h3>\n\n\n\n
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Kepner-Tregoe, S.A. f\u00fcr die Schweiz, Belgien und Luxemburg wird gegr\u00fcndet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1986<\/h3>\n\n\n\n
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Kepner-Tregoe (Malaysia) Sdn. Bhd. wird in Kuala Lumpur gegr\u00fcndet. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1989<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung von „Vision in Action: How to Integrate your Company’s Strategic Goals into Day-to-Day Management Decisions“, von Ben Tregoe, John Zimmerman u.a.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1991<\/h3>\n\n\n\n
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Ben Tregoe wird in die HRD Hall of Fame aufgenommen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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1999<\/h3>\n\n\n\n
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Einf\u00fchrung der Software „Project Logic\u00ae“, um einen rationalen Prozessrahmen f\u00fcr Microsoft\u00ae Project zu schaffen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2000<\/h3>\n\n\n\n
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KT f\u00fchrt die eThink\u00ae-Software ein, um den Einsatz der KT-Problemanalyse, der Entscheidungsanalyse, der Situationsanalyse und der Analyse potentieller Probleme\/Chancen zu verbessern und zu unterst\u00fctzen.Kepner-Tregoe Nederland, LLC wird gegr\u00fcndet. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2002<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung mehrerer Fachb\u00fccher, die in der Wirtschaft und akademischen Welt gro\u00dfen Anklang finden. Dazu geh\u00f6ren: „How Organizations Work“ (2002) von Alan P. Brache; „The Art and Discipline of Strategic Leadership“ (2003) von Mike Freedman; „The Rational Project Manager“ (2005) von Andrew Longman und Jim Mullins; und „Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results“ (2006) von Alan P. Brache und Sam Bodley-Scott. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2005<\/h3>\n\n\n\n
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Ben Tregoe verstirbt am 20. April 2005. Nachruf in der New York Times<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2009<\/h3>\n\n\n\n
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Markteinf\u00fchrung von Portfolio Manager, einer Cloud-basierten Projektmanagement-L\u00f6sung, die Unternehmen einen Echtzeit-Zugang zur \u00dcberwachung wichtiger Projekte \u00fcber Unternehmensabteilungen, Zeitzonen und Regionen hinweg erm\u00f6glicht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2012<\/h3>\n\n\n\n
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Einf\u00fchrung eines neuen Ansatzes zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen: „The Thinking Organization“, gest\u00fctzt auf KT Clear Thinking.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2013<\/h3>\n\n\n\n
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Relaunch des Grundlagen-Workshops Probleml\u00f6sung & Entscheidungsfindung. Entwicklung einer ersten App f\u00fcr iPad und Android-Tablets, um die KT Clear Thinking-Prozesse beim L\u00f6sen von Problemen, Treffen von Entscheidungen und Ausf\u00fchren von Ma\u00dfnahmen zu unterst\u00fctzen. MyKT und die erste Learning Library werden eingef\u00fchrt, um zertifizierte Program Leader und Coaches zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2016<\/h3>\n\n\n\n
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KT bietet virtuelle Schulungsm\u00f6glichkeiten an, damit Teilnehmende von \u00fcberall auf der Welt mitmachen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Charles Kepner verstirbt am 26. M\u00e4rz 2016.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00f6ffentlichung der zweiten App (KT for Incident Management) f\u00fcr die ServiceNow-Plattform.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2017<\/h3>\n\n\n\n
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Online lernen <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Entwicklung eines Troubleshooting Simulationsmodells, um die Br\u00fccke zwischen Training und Praxis zu schlagen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2018<\/h3>\n\n\n\n
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Einf\u00fchrung einer benutzerfreundlichen Suite von Apps zur st\u00e4rkeren Verankerung von Kompetenzen in Kundenorganisationen.<\/p>\n\n\n\n

Start einer neuen Reihe von eLearning-Modulen f\u00fcr die Kernprozesse (SAPADAPPA) sowie eines Grundlagenmoduls zur Probleml\u00f6sung (in englischer Sprache).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2019<\/h3>\n\n\n\n
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Markteinf\u00fchrung von KT Frontline \u2013 einem simulations- und praxisbasierten Trainingskonzepts, das speziell auf die Bed\u00fcrfnisse von Mitarbeitern auf dem Shopfloor und am Servicedesk zugeschnitten ist.<\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung von „KT LiveOnline“, modular aufgebaute Online-Workshops f\u00fcr einzelne Prozesse.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2020<\/h3>\n\n\n\n
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Ver\u00f6ffentlichung der dritten App (Advanced Case Management) f\u00fcr die ServiceNow-Plattform.<\/p>\n\n\n\n

Angebot aller Trainingsl\u00f6sungen als virtuelle, von Trainern geleitete Onlineformate zur Unterst\u00fctzung der Kunden in der Pandemie-Zeit.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2021<\/h3>\n\n\n\n
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Lizenzierung der M\u00e4rkte Australien und Neuseeland an Bluefield Asset Management Co.<\/p>\n\n\n\n

Marken- und Logo-Update sowie neuer Slogan: Challenges. Opportunities. Results. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung des „Problem Solving Learning Path“ \u2013 eine Kombination aus modernem eLearning und Coaching (in englischer Sprache).<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsamer Gewinn des Bronze „Brandon Hall Award“ for „Excellence in Learning“ mit Microsoft.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Kepner-Tregoe heute<\/h2>\n\n\n\n
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19<\/p>\n\n\n\n

Standorte weltweit<\/p>\n\n\n\n

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60+<\/p>\n\n\n\n

Jahre Erfahrung<\/p>\n\n\n\n

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1000000+<\/p>\n\n\n\n

geschulte Personen<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n

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Der Ma\u00dfstab f\u00fcrexzellenteProbleml\u00f6sung Seit \u00fcber 65 Jahren bef\u00e4higt Kepner-Tregoe Unternehmen, Millionen von Problemen zu l\u00f6sen, bessere Entscheidungen zu treffen und Risiken wirksam zu managen. Wir haben die KT-Methoden in Produktionsbetriebe integriert, IT-Services umgestaltet und Personalentwicklung gezielt auf nachhaltige Ver\u00e4nderung ausgerichtet \u2013 durch den Aufbau von F\u00e4higkeiten im kritischen Denken. 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